Варианты стратегий компании во время кризиса PDF Печать E-mail
Добавил(а) Менеджер ООО "Наши Окна",  Понедельник, 25 Октябрь 2010   

Сделав упор на ценовую политику, и опустив ценовую планку до минимального уровня, компания оставит конкурентов далеко позади. А главное, будет получать сверхприбыль после кризиса. Политика является правильной, но доступна не для всех, а только для крупных компаний,  с большими активами.


Также, эффективной будет ставка на прогресс. Установление новых IT, обновление принципов работы, улучшение и усовершенствование оборудования позволит без изменения цен продолжать работать. Однако при этом, затраты будут снижены пропорционально снижению продаж, что даст компании продержаться даже при их значительном спаде.
Существует вариант «заморозки» проекта до лучших времен или же заключения представительского соглашения с более крупной компанией по продаже окон в регионе. Если такой вариант не подходит, можно попробовать стабилизировать ситуацию уменьшением мощностей, штата сотрудников, закрытием не прибыльных проектов, тотальным контролем расходов.
Ясно одно, после кризиса на рынке оконных компаний останутся сильнейшие представители. Кризис даст возможность реально оценить эффективность управления компании, ее надежность и правильность выбранной стратегии развития.