Как выжить в условиях кризиса компании? PDF Печать E-mail
Добавил(а) Менеджер ООО "Наши Окна",  Понедельник, 25 Октябрь 2010   

Сначала нужно проанализировать создавшееся положение поэтапно. Распланировать свои последующие действия и аккуратно следовать намеченным пунктам. Поднять статистику по прибыли, понять слабые стороны и, где идет спад. Поделить статьи расходов на первостепенные и второстепенные. Таким образом, приходим к плану, следуя которому, получится хотя бы удержаться на прежних позициях и не потерять компанию.


Статьи расходов могут быть разными по важности:
- Первостепенные расходы те, без которых не обойтись, требуют уменьшения, но с учетом перспектив. Разобраться, к примеру, проще будет приобрести новый пакет информационных технологий, чем впоследствии тратиться на техническое обслуживание и усовершенствование IT систем.
- Второстепенные расходы совсем не обязательные – от них можно отказаться. Например, свежие букеты цветов на столах в офисе или собственный водитель у топ менеджера.
Единственная статья расходов, которую нельзя менять в меньшую сторону – это оплата труда, ни в коем случае нельзя экономить на заработной плате. Главный ресурс компании – ее сотрудники! Массовые увольнения повлияют не только на производительность, но и на репутацию фирмы.
Вопрос с инвестициями на пороге кризиса придется временно приостановить, либо пустить их на расширение возможностей и продаж компании: на хорошую рекламу, увеличение торговой площади, на внедрение каких-либо креативных идей и т. п.